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    奋斗“十四五” 奋进新征程丨天祝煤业公司:踔厉奋发新征程 笃行不怠创一流
    更新时间:2022-01-21  |  点击次数:149次  |  字号:T  |  T

    “十四五”开局的2021年,天祝煤业公司就以一份优异的“答卷”让企业步入了高质量发展的“快车道”。年内,天祝煤业公司扎实推进安全生产、经营管理、改革行动、环境治理、民生改善等重点工作,沉着应对新冠肺炎疫情风险挑战,高质量完成各项目标任务,取得了安全实现“零伤亡”、原煤产量超额完成、经济效益大幅增长、国企改革三年行动有序推进、“四化”建设成效显著、矿区面貌焕然一新、职工幸福感提升的丰硕成果,尤其是“四化”建设、煤炭售价、企业利润、上缴税金等四项工作指标创建企以来历史最好水平,写下了企业发展史上浓墨重彩的篇章。

    ——严抓细管,安全实现“零伤亡”。一年中,牢固树立安全发展的理念,弘扬“生命至上、安全第一”思想,坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则,认真组织开展安全生产专项整治三年行动,大力推进安全生产标准化“八位一体”管理体系、“双控”预防机制和“四化”建设,严格实施“人人都是班组长”全员自主管理、“21+1”培训模式、“四位一体”岗位流程作业、“三对两查”、查视频反“三违”、隐患收购和“三违”举报奖励等制度,取消“零点班”“小连班”作业及夜班、节假日提升运输。认真学习贯彻新《安全生产法》,进一步修订完善公司全员安全生产责任制,严格落实“三管三必须”制度,正向激励,在安全生产方面做了大量工作。通过干部职工的不懈努力,连续3年打赢安全生产保卫战,矿井保持国家安全生产标准化管理体系一级标准,累计实现安全生产“零伤亡”周期1227天。

    ——抢抓机遇,经济效益大幅增长。生产中,积极克服2201工作面大倾角仰俯采、瓦斯治理、顶板管理等困难,全力以赴增产量、保电煤供应。全年生产原煤98.92万吨,完成掘进总进尺3668米,超计划389米。积极推行以成本控制为中心的全面预算管理,发挥预算统领作用,强化预算刚性执行。按照“无计划不施工、无计划不采购、不预算不支出”的原则,科学合理制定各类计划预算方案,使计划、预算成为指导和控制生产经营的有效手段。大力实施经营业绩契约化管理和经理层任期制契约化管理,对标月度经营业绩目标,统一工资考核与结算体系,以考核为导向加压驱动,多措并举降本、挖潜、增效。全年实现利润3.17亿元,比集团公司下达指标增利2.59亿元;完成工业总产值6.73亿元,比上年同期增加3.24亿元;完成营业收入6.74亿元,比计划多收入2.64亿元;上缴税金1.17亿元,同比增加6802.15万元,企业实现了跨越式发展。同时,坚持以市场为导向、以效益为中心,抢抓产品市场价格上升大好机遇,充分利用天祝精煤“一高一低”(高粘结、极低灰)的优势,创新“3221”营销策略,打响了“天祝气煤”品牌,多家钢铁企业和零散客户争相前来洽谈订货,洗精煤销往韶钢、重钢、平煤神马、云南宏盛等大型钢铁焦化企业,产品供不应求,价格持续上涨,连续多次刷新了历史最高售价,创建企以来最好水平,实现了煤炭从燃料向工业原料的转变。

    ——开拓进取,改革行动有序推进。认真贯彻落实国企改革三年行动,成立改革领导小组,认真研究制定改革工作方案,定期召开改革工作推进会议,统筹安排部署改革重点任务,细化工作任务清单,将改革工作纳入公司月度工资考核,以考核促改革、以改革促发展。按照相关法律法规、政策规定和公司章程,研究制定了《天祝煤业公司“三重一大”工作制度决策和事项清单》《天祝煤业公司重大决策事项清单(试行)》《天祝煤业公司党委的授权放权建议清单》等,明确了党委会、董事会、监事会、经理层决定或决策事项清单,厘清了权力事项和权力清单。加强人事制度改革,坚持党管干部的原则,实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗。全年通过公开竞聘选拔任用6名业务主管,10名队级干部。加强工资总额宏观调控,完善工资与经济效益、劳动生产率等各项安全生产经营指标挂联考核机制,严格实行“一岗一薪、易岗易薪”等分配原则,实行全员绩效考核,体现个人收入靠业绩、靠贡献的分配激励机制。

    ——系统推进,“四化”建设成效显著。顺利完成矿井井口综合虹膜考勤系统、调度室显示单元屏更新、井下瓦斯抽放泵、可视化智能掘进机、2107回风智能连续运输系统、地面水泵房、地面压风制氮机监控系统、2320变电所集中控制系统,实现通风、抽放、供电、排水、运输、通讯、视频监控、安全监测、人员定位等16个子系统融合,做到了主要机房硐室、运输线无人值守和自动化管理,为智能矿山建设奠定了基础。为安全生产管理人员、安检员、瓦检员及重要岗位人员配备150套智能型矿灯,充分发挥智能矿灯移动“天眼”作用,实现对安全生产全过程的可视化管理,规范了作业人员的操作行为,做到现场作业过程可控、事后可查、智能管控。成立专门物料运输班,建立微信群,及时掌握物料信息并发布物料动向,定时定点完成物料托运工作,消除了井下物料分散运输存在安全风险,井下物料实现物流化集中运输。2107工作面投运防爆柴油机单轨吊,使工作面物料运输实现了消灭轨道运输、消灭调度绞车运输、消灭矿车运输,运输效率提高2倍以上,职工劳动强度大大降低,实现大件设备、物料运输从“地上拉”到“空中飞”的转变。

    ——真抓实干,环境治理成果丰硕。完成了环境影响后评价报告备案工作和《天祝煤业公司水资源论证报告》编制、备案和取水许可证的办理以及生活污水处理站混合采样器、数采仪安装备案工作;委托第三方评价机构编制完成《天祝煤业公司生活污水处理站排污口设置论证报告》,并完成了相关备案、批复工作。同时,定期开展井上下环境保护专项检查,及时下发整改通知单限期整改。全年共查出问题99条,全部整改到位,处理相关责任人4人次。每季度定期开展一次烟气、污水、噪声、环境质量自测,各项监测数据均达到相关指标,并顺利通过武威市清洁生产验收。

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